Как всегда, мы постараемся ответить на вопрос «Возрастной состав кадров в разрезе категорий работников фгуп «почта россии» 2021». А еще Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте не выходя из дома.
Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют, поэтому на уровень производительности труда (до 65,3% от общего числа работающих на предприятии — это постоянные работники).
Дипломная работа — Менеджмент
Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения iелью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т.е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т.п. Текучесть кадров на предприятии связано с низкой заработной платой, отсутствием технической базы, работой по скользящему графику и т.д. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при раiете показателей текучести кадров не учитывается.
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Для оценки социальных результатов изучаются также коэффициенты постоянства и стабильности кадров. Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.
Мотивация работника может снижаться, если результаты его работы не вознаграждаются должным образом, то есть когда результаты работы или усилия работника не воспринимаются им как инструмент для получения вознаграждения. Работник может иметь низкую мотивацию, если он уже имеет максимальный для него в данной компании уровень оплаты, и повышение производительности и улучшение качества его работы уже не может отразиться на его оплате.
Основные показатели движения и использования персонала на данном предприятии. Приоритеты кадровой стратегии. Состав работников по категориям и профессиям. Рекомендации по совершенствованию использования персонала, нематериальные методы стимулирования.
Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Обучение проводится во внешних образовательных учреждениях и на базе предприятия. Принимая во внимание специфику используемого оборудования, программных продуктов, спектр оказываемых услуг, территориальную распределенность подразделений и численность персонала, ФГУП «Почта России» активно развивает собственную учебную базу.
Между пользователями электронных абонентских ящиков осуществляется электронный юридически значимый документооборот, при котором обеспечивается фиксация фактов отправки и доставки электронных почтовых отправлений, неизменность и сохранность таких почтовых отправлений в процессе их электронной пересылки, хранение документов в электронной форме.
Для эффективного развития рынка услуг почтовой связи, повышения качества оказываемых услуг, обеспечения воспроизводства кадрового потенциала и пополнения почтовой связи квалифицированными специалистами требуется подготовка соответствующих специалистов, сотрудничество назначенного оператора с образовательными учреждениями, в том числе по разработке специализированных образовательных программ.
4. Реализация положений концепции и ключевые показатели оценки эффективности развития почтовой связи
По экспертным оценкам в количественном выражении среднегодовой темп прироста сегмента почтовых отправлений с товарными вложениями составит примерно 10% в год. В итоге емкость указанного сегмента рынка в 2021 г. составит около 482,4 млн отправлений. Емкость рынка в денежном выражении составит 195,7 млрд руб., при этом 87% будет приходиться на почтовые отправления дистанционной торговли, 10% — на отправления, осуществляемые между компаниями, и 3% — на отправления физических лиц.
Пересмотр зарплат в 2021 г. привел к снижению текучести персонала, рассказывают в «Почте России». По сравнению с 2021 г. она уменьшилась с 34,69 до 29,03%. Положительная динамика финансовых показателей «Почты» связана в том числе с ростом производительности труда: за этот год среднемесячная выработка на одного работника выросла на 12%. По итогам девяти месяцев выручка превысила 110 млрд руб. – это на 10% больше, чем за январь – сентябрь 2021 г. За два года работы новой команды «Почта» помолодела. В 2021 г. средний возраст сотрудников составлял 52 года, в 2021 г. – 47 лет, а в 2021 г. – уже 44 года.
Понятные заработки
До сих пор в правилах начисления зарплат остается немало перекосов: тот же начальник отделения может получать меньше оператора из-за особенностей сдельной оплаты труда. Эта схема вызывает много нареканий у работников. Она слишком сложная для понимания и расчетов – существует 450 сдельных расценок. Кроме того, она провоцирует людей на приписки, говорит Рябова: «Я очень уважаю наших сотрудников, но с недоверием отношусь, когда некоторые отчитываются о 170%-ной выработке, а подразделение в целом не выполнило план, а другие, чьи расценки привязаны к километражу, умудряются пройти в день 200 км». Уже сейчас 50% сотрудников по их просьбе переведено на повременную оплату. Это защитит их от колебаний заработка в зависимости от объема работы, убеждена Рябова.
Мораторий на прибавку
В декабре 2021 г. и феврале 2021 г. на «Почте России», по словам Рябовой, пройдет третья и четвертая волна повышения зарплат с момента прихода новой команды. Рост зарплат затронет все филиалы, но основной бюджет потратят на сотрудников производства, где уровень оплаты сильно отстает от рынка. Здесь средний процент прибавки составит около 25%, в остальных регионах – 8–10%.
